横道图比较法是一种项目管理中常用的方法，用于比较不同项目或任务的进度和完成情况。这种方法通常涉及到以下步骤：
1. 选择参考项目或任务：首先，需要选择一个作为参考的项目或任务，该项目或任务可以是与其他项目或任务相似或者具有代表性的一个。
2. 制作横道图：针对参考项目或任务，制作出横道图，包括任务的起始时间、完成时间、持续时间等。
3. 比较其他项目或任务：对其他项目或任务进行同样的操作，制作出横道图，并与参考项目或任务进行比较。比较可以包括以下方面：
- 任务的起始时间和完成时间是否相同或者接近；
- 任务的持续时间是否相同或者接近；
- 任务的关键路径是否相同或者接近等。
4. 分析比较结果：根据比较结果，分析其他项目或任务的进度和完成情况，确定是否存在滞后、提前或者超前等情况，以及可能的原因。
5. 采取措施：根据分析结果，采取相应的措施，如加快进度、调整资源分配、优化工作流程等，以提高项目或任务的管理效率和质量。
总之，横道图比较法是一种简单而有效的项目管理方法，可以帮助管理者和团队成员更好地了解和分析项目或任务的进度和完成情况，及时采取措施保持项目的正常推进。