作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！
一、施工组织设计问题
1、缺目录、缺页码
2、无参见各方单位
3、无临时用电设计
4、缺少冬、雨季施工措施
5、缺少由公司总工签字的审批页
6、缺少施工组织策划内容
7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致
8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应
9、无明确的关键工序的施工方案
10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置
11、缺少安全/质量管理目标
12、机械表中无具体进、出场时间
13、质量通病的防治措施制定没有针对性
14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表
15、交通导流图无行车方向箭头
16、没有四节措施
17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐
18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号
19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施
二、技术交底问题
1、技术交底未分级进行
2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容
3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准
4、存在先施工后交底的现象
5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象
三、分项施工方案问题
1、分项施工方案缺编制依据
2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组织、指导施工的目的
四、图纸会审问题
图纸会审过于简单，未深入进行图纸审查，没有调动项目各参建人员包括分包技术人员力量一起进行图纸会审
五、竣工总结问题
1、与施工组织设计内容基本相似
2、内容简单，没有四新技术 ，没有针对性
六、未过程检查资料员工作导致问题
1、施工日志未及时汇总；内容过于简单，未有每天投入的人工、材料、机械情况、未有发现及存在问题、没有质量验收情况、没有施工安全及环保情况
2、工程洽商签字不全，变更设计通知单复印件不清楚
3、竣工图盖章部分混乱，竣工图签字不全