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“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州圆满举行
发表时间:2019-03-20

3月14日,品茗“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州中维香溢大酒店四楼云栖厅召开,特别邀请杭州各大企业进度计划管理相关负责人参与本次会议。参加会议的单位包括浙江大成建设集团、杭州通达集团、歌山建设、中豪建设、振丰建设、杭州二建、杭州下沙工程建设、浙江祥生建设、浙江荣佳建设、浙江东冠建设、浙江杰立建设、杭州巨龙建筑工程有限公司等。

“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州圆满举行

本次交流会由品茗施工软件事业部大客户部经理戴根发主持。随后,品茗施工软件事业部总经理刘锋作开场讲话。总经理刘锋首先对大家的到来和支持表示感谢。总经理刘锋提出,当前施工行业对于项目进度计划的管理正逐渐朝着“精细化管理时代”不断靠拢。为了更好地应对施工企业越来越大的竞争压力,“向内部管理要收益”已经是合理的进度计划管理下有效的企业效益增长模式了。同时,就新阶段下的《品茗智绘进度计划软件》的升级理念作了介绍,强调新版本的软件将在施工企业实际的施工进度计划管理过程中实现动态计划实时调整,多个项目协同管控等功能,帮助施工企业应对更多现阶段在施工进度计划管理中遇到的问题。

“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州圆满举行

同时,品茗股份技术部经理宋昂就《项目进度管理经验分享及问题现状分析》这一课题,结合富力集团、碧桂园、万科等甲方单位对于工程进度计划管理的实际经验和要求,如何通过安排工序、材料、机械,引进新技术等方式管理项目进度计划,并针对在这过程中遇到的现场不可控因素,计划调整,计划延误等问题作了现状分析。

“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州圆满举行

最后,品茗股份研发中心产品经理周元聪针对《基于现场案例获得的进度计划管理解决方案》这一课题,充分表明了实现精细化项目进度计划管理的重要性与意义。实现精细化的项目进度计划管理,需要的是有更加直观合理,并且能实现动态计划时时调整的专业计划管理平台。从进度计划编制,计划实施监控,到实际进度检查、进度预测,再到控制风险、计划调整,最后到多个企业项目集中掌控,多个项目同时进行工期优化,并智能输出计划分析报表,运用《品茗智绘进度计划软件》,即可在实际施工进度管理的过程中,为大家提供这一种有别于传统进度计划编制与管理的模式,从而真正打通PDCA循环,实现企业级的项目进度计划精细化管理。

“进在掌控”工程项目进度计划管理高层交流会在杭州圆满举行

参加本次交流会的各大企业相关负责人对本次会议都表示了高度认可,同时也期待在进度计划管理方面与品茗股份能达成进一步的合作。品茗软件始终秉持“帮助工程建设行业提高效率、创造价值”的理念,多年来一直致力于建筑软件的高度信息化发展,期盼能与更多的建筑企业合作共赢,努力用更好的软件服务建筑行业。