今天为大家整理的是项目管理第三章建设工程项目进度控制考点精讲。 1Z203010进度控制与进度计划系统 一、项目进度控制目的 1.进度控制的动态管理过程; 目标的分析论证——收集资料、编制计划——检查、纠偏、调整 2.为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3.一个基本原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 二、项目进度控制任务 三、项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，它是逐步形成的。 四、计算机辅助建设工程项目进度控制 国外有很多用于进度计划编制的商业软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上 ...阅读全文

横道图进度计划的优点，横道图施工进度计划的主要优点有哪些？ ...阅读全文

刚拿到狗，有逗逗充值卡，但是软件安装后弹框：账号+密码，怎么获取和填写。 ...阅读全文

如何编制详细的施工进度计划表 ...阅读全文

智慧进度计划怎样平行复制工作呢 ...阅读全文

进度计 划能不能导出PDF ...阅读全文

北京某酒店项目工程概况： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米处的“中国式生活体验区”XXX文化商业街区拉开帷幕。某酒店从“生活方式化”这一需求出发，以酒店为基础，呈现某酒店设施、服务与某酒店精神、产品完美融合的城市空间。酒店共拥有6种房型、共计42间客房，其他多项服务和设施，适用于个人旅行、商务、全家游、长期居住等多种旅行方式，为旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店项目施工进度计划： 作者：李昆鹏 ...阅读全文

XX项目施工计划进度表 填报日期： 年 月 日 序号 开始时间 结束时间 工期 停电范围 工作内容 检修期间方式及负荷安排需求 配电方式需求 注意事项 ...阅读全文

施工进度计划持续时间如何确定？ ...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情 ...阅读全文